经营工作难中求进：降本增效成果显著，水泥、商混、骨料可比制造成本分别下降3元/吨、1.7元/方、1.5元/吨；“2422”压减完成较好，资产负债率同比下降；骨料业务量利齐增。

业务整合卓有成效：积极开展组织整合，设立16个区域公司；基本完成股权整合，理顺资产和股权关系，加快管理整合，优化管控体系。

三大主业稳健发展：优化升级成果丰硕，项目建设稳步推进；新增石灰石资源17亿吨，砂页岩资源8,413万吨；进一步明确定位任务。

改革创新全面深化：“一号工程”扎实推进，基本确立“1931”变革战略和路径；企业改革全面深化，入选“上市公司ESG优秀实践案例”；连续第4年获得深交所A级最高评价，荣获上市公司“金圆桌奖”最佳董事会奖和证券时报“天马奖”最佳董事会奖。

党的建设不断加强：持续深入学习贯彻党的二十大精神，切实把“两个确立”转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉。以集团“1345”党建工作体系为指导，开展集团水泥业务整合15周年纪念活动，成功召开公司第一次党代会，选举产生两委班子。

深化三精管理，全力以赴稳增长。坚持经营精益，稳价保量；坚持管理精细，苦练内功提质增效；坚持组织精健，瘦身健体提升效能。重点抓好商混骨料业务经营质量提升、亏损企业扭亏脱困、深入推进业务整合和管理提升。

加快优化升级，增强可持续发展能力。加快推进水泥业务优化升级；做强做优商混骨料业务；加快布局国际化业务、加强投资和项目建设闭环管理；加快非经营性资产和低效资产处置。

抓好改革创新，激活发展动能。继续抓好一号工程，推进数字化转型；深化企业改革，激发干事创业活力；完善公司治理，提升上市公司形象；强化科技创新，引领企业高质量发展。

加强党的建设，赋能融合发展。强化政治建设、深入学习贯彻党的二十大精神；压实党建责任、积极发扬“三创”党建文化；深化全面从严治党，加强人才队伍建设，以党的建设引领高质量发展。

主营业务保持稳健：石膏板、轻钢龙骨业务跑赢大市、跑赢同行，防水业务规模、质量、效益取得均衡，涂料业务聚焦做专做精实现逆势增长，国际化首站保持高质量成长。

优方式，赋能高质量经营内驱力：进一步优化渠道定位、经营策略、管理方式，优化完善理财节税政策、优化治理和激励机制，有效落实国企改革三年行动，《北新建材持续完善公司治理，推动企业高质量发展》入选“国资委国企改革公司治理典型案例”。

调结构，打造高质量管理源动力：调整组织和人员结构，完成总部“三定”方案，坚持“三个聚焦”，搭建“三层管理”架构，明确“三个中心”定位；调整产品结构，全年“石膏板+”产品稳健发展；调整营销结构，加强“龙牌、泰山、梦牌”的品牌联动和“双金字塔+护城河”的全面覆盖，品牌价值908.72亿元再创新高；调整资产结构，优化资产质量，狠抓压减工作。

促转变，提升高质量发展竞争力：有效发明专利从17%提升到20%，专利由数量型向质量型转变；打造5个基地数字化“灯塔工厂”试点；参与制修订标准共发布84项；北新建材国家企业技术中心顺利通过国家发改委复评；落实“双碳”战略，成为全国建材行业最大生物质替代燃料企业；顺利通过全国质量奖获奖三年后的确认评审。

坚持党建引领，筑牢高质量发展“根”和“魂”：深入学习宣传贯彻党的二十大精神，提升强根铸魂“政治力”，增强干事创业“领导力”，强化强基固本“组织力”，夯实清正廉洁“约束力”，凝聚和谐奋进“向心力”。

坚持稳中求进稳中求质的工作总基调，围绕“一利五率”，努力实现“一增一稳四提升”，全力以赴完成全年经营任务。

聚焦市场，围绕品牌、渠道、服务提升竞争力，加大力度向消费类建材转型，实现向市场要效益。

全力压实“增节降”，精益精细提升成本竞争力，实现向管理要效益。

聚焦战略落地，坚定不移推动高质量发展迈上新台阶。

坚持创新驱动，持续加快智能化、数字化转型步伐，实现向数字化、绿色化要效益。

深化国企改革，切实增强企业发展活力、动力，实现向改革要效益。

进一步强化卓越绩效管理体系建设，统筹做好安全、环保、质量等工作。

提升党建质量，引领企业高质量发展。

主导产品持续发力：玻璃纤维产业加大高附加值、高毛利率等特色产品销售比重。风电叶片产业持续强化核心竞争优势，进一步提升市场份额和品牌形象。锂电池隔膜产业抢抓市场机遇，加快项目建设达产达效、释放产能。

科技创新成果再创新佳绩：颁布国际标准5项、国家标准28项；获省部级科技奖励12项；中材科技获评国家知识产权示范企业，南玻有限获评国家知识产权优势企业。

全面推进战略落地，不断优化产业布局：年产30万吨玻纤智能制造基地项目落地山西太原综改区。叶片伊吾、榆林、阳江3个国内基地进入全面建设，海外巴西基地项目团队已全面进驻。锂膜产业完成锂膜平台权益融资65亿，投融资保障战略有效跟进。

坚持以高质量党建引领，全面深化改革激活新动力：高质量完成巡视巡察整改，巡视整改完成率99%。南玻有限、苏非有限入选国资委第二批“科改示范企业”名单，公司改革实践成果获评2022年（首届）国有企业深化改革实践成果推介一等奖。

把握战略机遇，开拓高质量发展的新局面。立足主责主业，坚持站位全局谋一域，深入推进中材科技“十四五”战略加快落实落地。

全面强化管理提升，筑牢高质量发展的根基。加强项目建设和投资管控，加强建设项目的进度、安全、质量管理，确保项目如期达产达效。

加大科技创新力度，持续提升改革效能。持续加大研发投入，进一步激发创新活力。

坚持政治统领，营造高质量发展的新风向。党建经营深度融合，引领企业高质量发展。将党建工作与中心工作相融合,与生产经营、改革创新等重点任务相结合。

经营业绩逆市增长：超额完成全年目标任务，营业收入、利总均同比增长。

主营产品表现抢眼：风电叶片产销量同比增长。碳纤维产销两旺、量价齐升。缠绕产品新增国际业务合同、出口收入同比增长，均创历史新高。

科技创新成果可圈可点：全球最长123米海上叶片成功下线，T1100级高性能碳纤维制备技术取得进展；2家企业获得“专精特新”企业称号，1种产品获得“专精特新”产品称号。

改革创新扎实稳妥推进：中复神鹰在科创板成功上市，是集团旗下第一家科创板上市公司，赢得资本市场认可。

党的建设全面加强：注重党建引领，讲好央企故事，《为国争光，神鹰碳纤维背后的故事》获得国资委中央企业优秀故事三等奖。

贯彻落实中国建材集团年会精神。落实“4335”指导原则，加强市场研判，在谋经营、抓落实、强管理上狠下功夫，提升企业核心竞争力，实现高质量发展。

聚焦做强做优，紧盯市场谋经营。突出主责主业，全力以赴抓好“四稳三减两降一补”。深入推进企业布局优化和结构调整，统筹发展和安全，全面提升企业经营质量。

持续自我加压，深化改革强管理。坚持不懈补短板、强弱项、固底板、扬优势，谋划实施新一轮深化改革举措，加快破解公司改革发展中的瓶颈问题。

着力科技强企，技术创新求突破。坚持突破关键材料“卡脖子”技术，同时围绕降本增效、质量改善等方面开展创新活动，强化机制和团队建设。

坚持党的全面领导，凝聚力量促发展。落实新时代党的建设总要求，推进企业党建与生产经营深度融合，建强党员干部队伍，夯实党建基层基础，增强党组织的政治功能和组织功能。